- Sep 11 Tue 2012 22:10
永久棟距、溫馨亮麗、採光明亮、近學區、捷運、市場、公園、樣樣便利、
- Sep 11 Tue 2012 13:10
墾丁包車日誌－小賢&小妍
- Sep 11 Tue 2012 04:31
第三屆世界華文部落格大獎決選入圍感言
第三屆世界華文部落格大獎決選入圍感言我在第三屆世界華文部落格大獎中，能進到決選入圍，是我的慢飛天使緣小妞的功勞 那一天，緣小妞歪著頭，天真的對我說：媽媽，我們去房屋出租參加華文部落格比賽好不好？還沒等我回答，她又搶著說：媽媽：如果我第一名，我帶你去台北坐捷運好不好？呵，我的執著的緣小妞，就是這樣固執的我行我素。 我在第三屆華文部落格大好房網獎中，能進到決選入圍，是我的慢飛天使緣小妞的功勞，如若不是小妞的堅持，我們就和許許多多沒有報名參賽的人一樣，失去這個好機會。 於是她自作主張幫我報的名，她對我說：媽咪禮服，如果耶穌保佑我們得到獎金，我和媽咪就可以去台北玩，就可以看到她親愛的葉子阿姨，就可以買一雙新鞋子。我家緣小妞的想法，就是這樣的可愛又簡單。 每當我從昏迷又醒來的時候，房屋二胎我也曾害怕，我怕忽然走得太早、是對小妞責任未了，我雙手空空，也沒有為天使緣小妞留下什麼，我忍受全身的不舒服，認真的在部落格上多留下一些文字，紀錄我們母女同心的生命歷程。 設計裝潢 有許多的人來贊美我是偉大的媽媽，呵！不禁我要說：其實天下的媽媽都是一樣偉大的。 當醫生宣判我的死刑時，我的堅定意志力和對小妞的放不下，為自已改判了遙遙無期刑。 貸款我能帶病堅忍不拔地挺到現在，至今想來，也是傳承了父母的精神。堅韌、深沉源自父親的啟蒙，細膩與博愛，卻來自母親點點滴滴的氤氳。母親的愛，平平凡凡，細細致致像雨中的紫丁香，幽酒店打工幽的，卻綿長而深邃。母親遙遙的溫暖，像一面旗幟，支撐起我人生的信念，使我在異地他鄉的台灣，就算獨自行走也不再孤獨。 陳姐非常感謝評審們的支持和肯定，給我們母女這個大大澎湖民宿的開心與驚喜！ 在本獎項入圍名單，第3頁第6格就是是慢飛天使緣小妞的媽咪陳姐啦，快來幫緣小妞完成去台北玩的心願，謝謝大家的支持 開幕活動http://blogaward.chinatimes.com/2007/secondlist.aspx?id=1 決選入圍人數：43人獎項說明：記錄個人或他人之生命體驗、成長故事、學習經驗，能夠觸動讀者帶來感動，使其感受生命的房屋二胎價值與意義，並能反映現實，對社會有啟發作用。
- Sep 10 Mon 2012 19:11
我學會了珍惜，你還願意回來嗎
我學會了珍惜，你還願意回來嗎交往了一年多於是決定一起共同生活，這或許是對愛情的一種責任感，責任感卻讓我少了自由、朋友、興趣，接踵而來的是無盡的壓力；我們分手居酒屋好嗎？你問我為什麼？我說：「我覺得跟你生活得好累」。你答應了卻也沒再多說些甚麼。其實我真的好自私，你離開之後我以為我會跟以前一樣輕鬆自在，其實我錯了！清晨起找房子床身旁不再有人叮嚀著你，快起床遲到了喔！下班後不再有煮好的晚騰騰晚餐可以裹腹，我想我會習慣的；終於熬到了假日”三五好友約去狂歡、續攤，不必再聽到妳的囉嗦，玩吳哥窟到累了！卻仍然不想回家，回到一個沒有人等待你的家。不知道為什麼妳離開後~我開始好想妳！我想妳”每天在我耳邊告訴我妳有多愛我、我想妳”不管工作的多累還是會捲起膠原蛋白衣袖為我做晚餐、我想妳”限制我跟朋友的距離因為妳會吃醋、在乎、我想妳”生病的時候對我不眠不休的照顧、我想妳”冬天怕冷的妳卻仍然當我的司機為我擋風、我想妳”在租辦公室我累的時候輕搥我的肩對我說辛苦了！突然我驚覺似乎我從沒發現為了我你失去了甚麼？在一起後~妳變得很少出門替我守著家、在一起後~打掃清潔、燉煮料理變成你的興趣、在結婚一起後~我的興趣變成妳的，我的笑容變成妳的快樂、在一起後~妳習慣總是把最好的留給我、最後的一通簡訊我終於明白妳為什麼願意離開。因為愛你~我喜歡牽著你的手，陪你信用貸款一起走；因為愛你~我願意放開你的手，自己一個人走。你撥的電話沒有回應請稍候再撥！這是第幾次聽到你的語音信箱留言我自己都忘了；女人期望男人做的是甚麼？或者你期借貸望你的愛人為你做些甚麼？最後我終於明白~有些付出是因為我愛你所以值得，有些改變是因為我愛你所以願意；有些寂寞是因為我愛你所以等待，有些故事是因為失去了所以珍借貸惜。現在~~我學會了珍惜，你還願意回來嗎？
- Sep 10 Mon 2012 10:34
滾石雜誌 500 Greatest Songs of All Time
滾石雜誌 500 Greatest Songs of All Time前100名歌曲中約四分之三介於 小額信貸1950至1969 年間， 1960-1969年間 共有 54首 1950-1959年間 20首，當鋪1970-1979年間17首。 前10名分別為 "Like a Rolling Stone", 烤肉Bob Dylan "(I Can't Get No) Satisfaction", The Rolling 借錢Stones "Imagine", John Lennon "What's Going 辦公室出租On", Marvin Gaye "Respect", Aretha Franklin "Good 新成屋Vibrations", The Beach Boys "Johnny B. Goode", Chuck 烤肉食材Berry "Hey Jude", The Beatles "Smells Like Teen 整合負債Spirit", Nirvana "What'd I Say",
褐藻醣膠
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- Sep 10 Mon 2012 01:50
奇美集團50周年迷你運動會
奇美集團50周年迷你運動會 奇美集團50周年運動會~~2010/02/06昨晚主持大外科忘年會後，我仍然馬不停蹄，一大早就坐接駁車前往南科樹谷園區，參加奇美集團50周年慶祝活動，拔河是重頭戲，希望我們有好佳績~~ 我們代表奇美借貸醫院今天是拔河四強賽~我和智能大會的活動手冊~有園遊卷300元奇美醫院扛棒奇美集團50周年慶祝活動五年辦一次~我第二次參加我和曉微~MIB拔河照片後補我們得到亞軍許仔頒獎今天我最棒奇美活動位置圖主舞台咱們家的會旗園遊襯衫會上可愛的消防寶寶它是我兄弟她們是OR姊妹很多精采表演賣氣球的賺翻了園遊會人山人海還有其他的活動這兩個是有目的的~~有來真是賺到~~~~~~~護理部的雷主任~~刺激的高空攀岩活動創意市集很吸睛蓋章換獎品我得到150元兌換負債整合卷天氣涼涼的~~很舒服這一條都是奇美實業的小吃攤~~吃的很爽一定要試試蔥抓餅夾香腸~~加上水薑及蒜頭~一份30~~便宜又好吃~~這個配上奇美咖啡~堪稱一絕~~轉轉豬頭怪怪的招牌原來是這個我的兄弟又在轉了~~金恐怖溜溜球表演農地貸款~~很厲害...........小朋友的遊戲也很多買了大魯麵~~這間的真的很好吃也買新疆餅街頭藝人西瓜哥哥和草莓姐姐今天真的很好玩~~有吃有喝又有回憶~~開心過一天奇美集團昨日慶祝成立五十周年，創辦人許文龍在致詞時特別感謝員辦公室出租工一路相隨，他說看到這場面感動到不知如何說起，他也說今年景氣很好，奇美集團會持續成長；奇美實業、也是奇美電董事長廖錦祥則對奇美電員工信心喊話，他說奇美實業仍是新奇美最大股東，也維持總經理制，與群創合併後，褐藻醣膠奇美電不會有太大改變。奇美電與群創合併在即，鴻海集團董事長郭台銘在合併宣布記者會上曾說會實現與許文龍釣魚之約，不過郭台銘至今仍未實現諾言，昨日奇美五十周年慶也不見郭台銘身影，許文龍對此沒有多談，僅表示，「房屋出租雖然今天沒有邀請郭台銘，但郭台銘是一個很好的人，奇美電嫁給群創還是會幸福」。廖錦祥則強調，奇美電不是「被併」，群創與奇美電，是大家「合併」，廖錦祥並說，奇美集團裡面的成員並未缺少奇美電子，因為奇美實業仍是房屋出租奇美電子最大的股東，且奇美電也將維持總經理制，未來交給郭台銘經營後，並不會有什麼不一樣，他稱讚郭董是「好盟友」，也說鴻海後段出海口很強，奇美電是前段面板製造很強，雙方合併是「強強合作」，對奇美集團未來的發燒烤展更有信心。許文龍在台上講得很感性，講到奇美實業一路以來對員工的照顧，甚至不稱員工為「員工」而堅持叫「從業員」，也說奇美流動率低，在台南只要家裡有小孩應徵上奇美都會到廟裡還願謝神明，奇美電的員工聽了卻多少辦公室出租有些感傷。
- Sep 09 Sun 2012 03:14
發光充氣雨傘 酷炫又安全
發光充氣雨傘 酷炫又安全 代償 → 無法觀看情趣用品影片[ 安裝播放器] [ 詳細說明] ← 雲林縣環球技術學院的學生，從游泳圈概念發想，設計出關鍵字廣告像一朵大白菇的充氣式雨傘，充氣雨傘裡還有LED燈，相當有創意。下雨天出門要撐傘，不過這酒店打工兩把傘，沒有任何花色，還鼓鼓漲漲的，就像把天上的雲朵撐在手上的感覺。 兩位女大學生借錢一拿出來果真吸引其他同學的目光，雖然同學很羨慕，不過這傘可是學生們的新發明，更酷炫的租辦公室是在黑暗中，因為這把傘裡頭可是有LED照明，那麼安全的設施是雲林環球技術學院學生畢業展太平洋房屋作品，而且怕雨傘太重難收納，所以在傘柄的地方加入了二氧化碳鋼瓶，輕輕一按就能充氣，相太平洋房屋當輕巧，而且撐出門也不怕打到人，兼顧了便利性和造型。
- Sep 08 Sat 2012 18:05
泰國驚魂記
泰國驚魂記攝於泰國植物園第一次去泰國玩是跟朋友夫妻二人，總共兩對夫妻隨團出遊。泰國是一個佛教國家，有人說有神的地方，就有鬼存在。泰國的神特別多，當然求超薦、求解脫租房子的鬼也會特別多。那次的旅行因為當地導遊很會帶，所以玩的非常愉快。殊不知回台灣中正機場時，台灣的女領隊搭我們便車回台中的途中，卻意外道出了許多驚悚的內幕......。 原來花蓮民宿只有我一個人玩得非常愉快！ 首先是領隊先開口，問我們這幾天住的好不好？ 她說：「這次帶團有特別去媽祖廟求平安符隨身，而且因為自己住一間，晚上都不太敢睡，天一亮，就第當鋪一個衝去Lobby等大家及吃早餐。因為上一團有人第一晚住了以後，隔天就開始一個人自言自語，好像與人對話，到最後回國時都還沒好。」 不說還好，一說朋友馬上就接口：「在”佛室內設計統”時晚上沒睡好，因為一個無形的朋友一直不斷重複表演開門進來，然後從窗戶跳下去的動作給他看，吵到他睡不著。 」想不到先生接口說：「是不是穿格子襯衫、西裝褲、戴眼鏡？禮服 」原來與朋友睡隔壁房的先生重複不斷看到他跳樓後七孔流血的慘狀。 我的媽呀！說來說去是我太遲鈍，那天洗完澡出來，發現老公竟然睡我的床，並且要求跟我睡，我怎麼叫他各自支票借款睡自己的床就是叫不動，硬是兩人擠在一張單人床上。這之間我發現梳妝台旁的立燈一直搖晃，並且窗戶的窗簾一直掀動，還以為是窗戶沒關好或是冷氣太強，起來掀窗簾查看了好幾次烤肉，都未察覺先生不但沒反應，還將被單蓋住頭裝睡。 不僅如此，先生還說，早在第一天晚上他回飯店休息，剛一合眼，就有無形女鬼進來壓他，他也是嚇到跟我擠一張單人床。而我卻以二胎為是先生撒嬌耍賴故意要跟我睡，還抱怨他何必浪費錢訂雙人床。 回國之後，大家口耳相傳，才知道或多或少都在泰國遇到鬼， 有人睡到一半被趕下床，醒來睡在地板上； 有人的床只買屋要一睡著就搖晃不止，整夜不得好眠； 有人明明睡相很好，醒來卻發現頭在下、腳在上。 本來有問題的房間是可以要求換房或退房的，但大家都以為可能是自己神經過度反應，而不敢東森房屋說出來。哇累！
- Sep 08 Sat 2012 09:24
用以身相殉的熱情找回薪水
用以身相殉的熱情找回薪水用以身相殉的熱情找回薪水 「自慢大師」何飛鵬三堂課 商業周刊 第1103期 2009-01-12 撰文者：成章瑜 「我是CEO（執行長），公司怎麼可以fire（解雇）我？」 Yes!公司就是fire你。 我可以告訴你，當風暴來臨時，所有老闆，期待的是一個救世主，而不是拿薪水的打工皇帝。 執行長的以身相許（commit）仍不夠，他們需要的是創業家的以身相殉（devote），因為這次風暴摧毀力量之大，不能準備自我埋葬，就越不可能成功最後一搏。 創業家義無反顧，絕不等待，不管遭遇什麼困難，他們都會賭上性命，全力回擊。但領薪水的執行長，等待、守成、觀望，在風暴中，可能會和企業一起陷落，他們該如何自救？或更進一步救企業於水火呢？ 我的考題是：「在這亂世中，你準備好做救世主的創業家了嗎？」 人生有你可控的一面，也有你不可控的一面，當金融海嘯來臨時，你遇到不可控制的人生。 我最近碰到三個企業的高階經理人，都受到金融風暴的衝擊。甲是群聯電子董事長潘健成，當時金融海嘯已發生，油價漲到最兇，他的DRAM模組產品價格，一個月之內跌掉八○％，加工完成的成品，售價比原料成本還低！ 你會問這樣的生意怎麼做？潘健成給我的答案有點讓我surprise（驚訝），他說他已有破釜沉舟之心，回到過去一無所有，一切歸零，開始重新創業。 乙是我的好銀行利率友，他最近也把生意結束了，但他心態很健康，願意嘗試任何可能，我幫他介紹工作，他非常humble（謙虛），願意做所有的事，一邊尋找東山再起的可能，我欣賞他可以適時彎下腰來。 丙的劇情，則是高峰的sudden death（猝死），因為他無風無浪到公卿，做到企業的最高主管，但風暴乍至，倉卒下台，失業後他很消極，每天待在家中，足不出戶，又因為愛面子，他明明有人脈，也不肯主動接觸，他總認為颱風會過去，只要颱風遠離，他就可以再重出江湖，找到新職位。 我不知道這三者未來命運會如何？但我相信潘健成會精彩快意，而在家中等待風暴過去的人，可能等不到景氣復甦，就已志氣消磨殆盡。 我認為，人有兩種，一種是莊家，一種是賭客。創業家是生命的莊家，他可以按照他的邏輯做他的事，追逐他想要的東西，營造他自己的王國，莊家，是社會的自變數。但社會九○％的人都是賭客，賭客是工作者、領薪水、接受莊家安排的命運，他們也是因變數，只能默默追隨環境的變動。 在這個前所未有的大時代變局中，其實不論是創業家或者工作者，都會面臨人生失控的那一面，但通常只有創業家會很快認清現實，挺身而戰，不惜歸零重來；而工作者則淪為減薪裁員、失業的命運。 我認為在亂世中，真正能讓自己重新站起來，只有一條路，就是找回創業家精神。 第一堂課：認清CEO失業潮的三種原因 結婚西裝追根究柢，這次金融海嘯所引起的菁英或CEO失業潮，來自以下三種原因，而不論哪種原因，都只有創業者及具有創業家精神的工作者，才能面對、才能克服。 第一種失業的原因，是火燒到金字塔頂端。這次海嘯百年一遇，許多公司最快的手段就是降低成本（cost down），裁員減薪最快，但沒用，這把火最後快速燒到高階經理人，因為高階經理人完全不符合公司期待，也不合效益。 這個現象我稱為「喧賓奪主」。過去二十年，經營權跟所有權分得太徹底，專業經理人完全主導整個公司的運作跟發展，導致董事會跟投資人對執行長喪失制衡和治理的能力。 管理學上講主理跟代理原則。「主理人」就是投資人、資本主，「代理人」就是專業經理人，代理人必須以主理者的最大利益和經營意願為考量。當代理人績效不彰時，主理人又無法改變，這就是高階經理人的「喧賓奪主」現象。許多國外的退休基金，最後逼不得已，只好串聯起來趕走不稱職的執行長，這種故事屢見不鮮。 喧賓奪主現象不只績效不彰，更在於薪水過高（overpay），因為他們不但給自己降落傘，還給黃金降落傘，而且做錯事不會得到任何懲罰，像美林證券前執行長賽恩（John Thain）年收入是一千五百萬美元（約合新台幣四億九千萬元），貝爾斯登銀行前執行長詹姆斯．肯恩（James Cayne）也拿了一千一百萬美元。這就是對專業經理人房屋買賣overvalue（價值被高估），導致薪水過高。 因此當公司失火時，最快的滅火方式，就是趕走這隻大肥貓（編按：指薪水過高的專業經理人），對未盡善良管理責任的專業經理人，做一次徹底的清除與整理。 第二種菁英失業原因，是公司的整體營運模式（Business model）解體。舉例來說，金融海嘯後，最熱門的投資銀行不見了，徹底改成商業銀行，所以以投資銀行為專業工作的人當然被換掉。 過去二十年來興起的金融衍生商品，創造了金融泡沫。金融泡沫不只是在沙灘上建城堡，更是在沙灘上建一個虛擬城堡。靠財務槓桿及人性貪婪所建造的虛擬城堡，啟動了金融海嘯，摧毀了資本主義社會基本的遊戲規則，當然也把這些金融財務金童們一起掃進歷史的垃圾堆，他們創造了虛假的繁榮，然後打破泡沫、摧毀自己，他們的失業，似乎罪有應得。 第三種菁英失業，是公司正處在救亡圖存的時刻，這時公司期待一個變革的救世主。但過去承平時代出身的執行長，他的慣性，他的保守，讓他沒有辦法主導變革、啟動變革。 承平時代的專業經理人沒有冒險精神，他習慣play safe（不敢冒險），只要拿時間跟精力換他的工資，他不需要為明天冒險，只賺今天的錢。面對危機，他們不是毫無作為，就是反應慢一半，當公司感覺他們什麼事也不能做時，當然只有「相見不如懷念」，撤換執行長一途了。 第二堂課：有借款創業家「以身相殉」的決心 不論是何種原因失業，自救與救世的方法，就是要有創業家精神。創業家能扮演變革救世主，他們與一般執行長最大的不同是他有「以身相殉」的概念。創業主，事業的好壞就是他的好壞，事業好他得到名利，事業不好他也化為灰燼。但專業經理人沒這件事。船要沉了，他想到的第一件事情是拿起救生衣逃命，不是在這裡守到最後一刻。 這種堅持到底，絕不退縮，不惜搭上性命的創業家精神，也就是「以身相殉」態度，是當下金融亂世，撥亂反正最需要的良方。 創業家的精神，包括三項元素，第一是行為上的負完全責任（accountability）。這是西方管理學界上世紀末以來最流行的管理話題，香港及大陸翻譯為「問責」，台灣有人翻譯為「當責」，而其真正的涵意是要為結果負完全責任。不管是誰的錯，你要對所有的事概括承受，你一肩承擔，以問題解決、目標達成、結局完美為最終目的。創業家成王敗寇的宿命由此而來，在成功與失敗之間，沒有模糊的空間。 創業家精神的第二項元素是態度上的無我。你會以企業的最高利益為優先，就算違背自我的利益，也在所不惜。典型的例子就是，為什麼宏創辦人施振榮會說，我寧可丟掉經營權，也要讓企業賺錢，讓企業能夠活下去；奇美創辦人許文龍會說，只要奇美光電能存活，老闆不一定要是我。他們都以企業的利益考量，沒有自我租屋，這是創業者最偉大的情操，絕非一般執行長所能及。 創業家精神的第三項元素是「創新」。他們不滿於現狀，他們會有破壞性的改變，他們追逐更完美，不惜自我否定，也就是經濟學家熊彼得（Joseph A. Schumpeter）講的要能「破壞式的創新」（destructive construction）。 台灣過去的創業家，頂多是追隨現況的創業家，是跟隨者，不是規則制定者的創新。因為以二千三百萬台灣市場為基礎，不容易成為全世界市場的規則制定者，但在金融風暴下，我們有機會把台灣、中國想成一個市場，這就有全新的可能。 大膽想（Think big）是創新的核心元素，在金融風暴下，也要有重塑商業規則的氣派，不僅是在現況中解決問題，還可以徹底創新競爭規則。 創新的另一個要素是自我否定與否定過去。如果無法否定過去，你就無法啟動變革。你要有心理準備埋葬自己。你要先自覺才能重生，先自殺才能重生。如果對現在的方式還有一點眷戀，你就沒機會改變。在金融風暴中原有的舒適圈（comfort zone），現在已變成一個痛苦的房間，停在當下，只有死路一條。 把過去的想法全部歸零，這個社會正在等待每個角落、大大小小、不同想像的各種創業家。把亂世當成一種機會的開始，而不是當成悲劇的結束，準備奮力一搏，變革就啟動了。 第三堂課：給不同原因失業菁英的建議 認識了創業家精神（以身相殉酒店打工）之後，我們試著給那三種不同失業原因的菁英一些建議：第一，對那些overpaid的專業經理人，我的看法是，你真的要現實一點，不要再留在過去的美麗的想像裡，你要知道你過去是overpaid的，你的績效其實很差，你的能力也不強，現在要找到工作其實也很困難，所以如果有錢的話，最好還是自行去創業，把過去儲藏的本事拿來替自己賺錢吧！ 只不過你的績效不彰，你可能完全不知道，因為你是隱藏在金融風暴裡，和大家一起失業，所以認清自己能力不佳，是你重新出發的關鍵。 第二，對於那些營運模式解體，整個行業消失的菁英們，忘記與歸零是唯一方法，當然如果你是投資銀行家，你可能也賺夠了錢，不需要為生活擔心，但生命還是需要重新開始，千萬不要「窮得只剩下錢」。 第三，對於那些被期待是救世主，但卻坐困愁城，以至於失業的菁英們，補強企業家精神，建立「以身相殉」的態度，是你們重回職場的關鍵。 如果你下定決心，只要把挑戰和冒險精神、「以身相殉」的態度和創新能力徹底學會，再加上原有的經驗，你就會變成人人奉為上賓的救世主。 當你有這種創業精神時，就可以超越年齡限制，你會看到很多人到六十歲還在自我突破。但如果你只想打安全球，年輕也沒用。 當然我承認一件事，你真的要從一個專業經理人，變成創業家是很困難的，但這是一個宿命，你一定要面對。因二胎為這時候，這個世界已經不需要工作者，不需要高階經理人，需要的是有能力，從事破壞性創新的創業家，需要願意「以身相殉」義無反顧者，改變就從今天開始吧！ 遞出履歷表前，先問自己 你有以身相殉的決心嗎? 認知 與企業的關係：劍在人在，劍亡人亡。企業不在，你什麼都不是。 態度 負全責：完全概括承受，結果一肩扛。 無我：以企業最高利益為優先。 破釜沉舟：做個過河卒子勇往直前。 行為 劍及履及，絕不拖延。 迅速具體實踐工作規範，不達目的絕不終止。 遞出履歷表前，先問自己以下幾個問題，你有以身相殉的決心嗎？這必須從認知開始，然後從態度上接納，最後造成行為上的改變。 現在，必須有以身相殉的精神，才能成為救世的創業家！ 問題一》關於認知，你是否有認知到，個人與企業的關係是什麼？是否了解「劍在人在，劍亡人亡」？如果企業不在，你什麼都不是？ 問題二》關於態度，你是否了解什麼是負全責？能否對於責任完全概括承受，結果一肩扛？工作無我，完全以企業最高利益為優先？做每件事都有破釜沉舟，如過河卒子勇往直前的決心？ 問題三》關於行為，你是否執行事務絕不拖延？能夠清楚掌握並具體實踐工作規範，不達目的絕不終止？ ＊測試你對工作「以身相殉」的指數 這是一項完全自我坦白的心理測驗，請不要用社會的價值觀來回答，而要以最真永慶房屋實的態度自我坦白，請作答。 1.你服務的公司，對你的意義是？ 1壓榨你的組織 2用勞力交易金錢的對象 3對你有恩的組織 2.工作對你的意義？ 1養家活口 2有事可做 3實踐理想 3.找工作時，最在意什麼？ 1薪水 2行業前景 3是否與興趣吻合 4.在工作報酬中，你最在意什麼？ 1固定薪 2績效獎金及紅利 3股票選擇權 5.下列工作中，你會挑哪一項（若薪水接近）？ 1知名大型公司經理 2中型公司副總 3有潛力小企業總經理 6.訂工作目標時，你會：1保留實力，訂低標確保完成 2按實力有多少訂多少 3樂觀想像，高目標自我挑戰 7.你做事的態度是：1保留實力，交差就好 2跟大家一樣就好 3全力以赴做好 8.當公司分派一項非你職掌的工作要你完成時，你的反應是：1又來找我麻煩 2不滿意只好接受 3又有表現的機會 9.你的付出與所得，公司與你誰有利？ 1你有利 2雙方都有利 3公司有利 10.當你看到報紙上有公司經營困難，要求員工降薪的新聞時，你直覺的反應是：1公司又在壓榨員工 2不知誰對誰錯 3公司一定有不得已的困難 11.當你接受新任務時，你首先考慮的是： 1做不好會有什麼傷害？ 2試試看再說 3做好有何獎賞？ 12.如果因績效不佳被降薪，你會： 1強力抗爭 2默默接受 3自我檢討 13.被老闆要求而接受了高難度的工作目標，你的想法是： 1氣忿難平罵老闆 2人在屋簷下，不得不低頭 3老信用貸款闆可能有道理 14.當你負責的事，發生錯誤時，你最先想到的是： 1誰該負責 2尋找藉口 3尋找方法解決 15.公司要調動你的工作時，你的態度是： 1除非我喜歡，否則我不接受 2如果不滿意，也只好接受 3只要公司需要，我都全力配合 16.別人工作不力，導致你的工作績效不佳，你會： 1責怪別人 2自認倒楣 3協助他人做好 17.看到別人犯錯，可能導致公司受損，你會： 1不關我的事 2替公司擔心，但無能為力3婉言規勸，讓錯誤不再發生 18.當公司與你自己的利益相衝突時，你會選擇： 1對自己有利 2不知如何處理 3對公司有利 19.你有一項資源，當公司需要時，你會： 1不動聲色，不讓公司使用 2計算利害後決定是否給公司 3主動奉獻給公司使用 20.當你在一家公司工作5年之後，遇公司面臨困境時，你會： 1尋找其他工作 2看看再說 3做到最後一刻，協助公司度過難關 結果診斷： 一、計算回答3的總數 回答3的數目在10題以下，你是一般正常的工作者，以自己為重。 回答3的題數在11-15題，你應該是主管，會被公司委以重任。 回答3的題數超過16題，那你有創業家傾向，有為公司以身相殉的態度，有做老闆的可能。 二、回答1都是自我為重傾向，回答3都是公司為重傾向。
- Sep 08 Sat 2012 00:42
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